BIM建筑网企业在实施BIM时，应从业务需求出发，明确要解决什么问题，知道要从哪里做起;并结合企业及项目的特点和条件，明确近期与中长期的目标，制定切实可行的规划，从单向应用到技术应用再到集成应用循序渐进的不断推进。调查显示，目前企业对BIM技术应用率较高的方面包括碰撞检查、数字化加工、深化设计等，但一牵涉到管理内容，例如进度管理、成本管理等方面就会发现比较困难。这是因为各个省市、企业的管理模式不尽相同，所以一旦涉及到管理就有很多问题出现。广联达-清华大学BIM联合研究中心主任张建平提出：“建议从点连成小片再连成大片，根据企业或者项目的实际情况，分步实施，先技术后管理，形成这样一个理念后对BIM的应用推广会更加合理一点。”
以广州东塔项目做的一个项目管理系统为例，它只对项目中需要做的事进行管理，但具体怎么实施以及实施的流程都不管，只拿走其中的信息，相当于项目管理的支撑系统。中建三局一公司副总工程师、广州周大福金融中心总承包项目总工程师杨玮表示：“广联达本身具有初步的框架平台基础，我们相当于提了很多要求。但在合作之初，好多要求对于广联达来说不能做到，所以当我们提出各种要求之后，广联达配合我们去进行实现。不得不说，这是一个非常漫长且痛苦的过程，因为这需要把我们的项目、要求能够真正‘吃透’，并且融入到项目中去，这本身是就是很复杂、庞大的工作。最后的结果实际上很不错，在软件层面上，基本上将我们初步设想的都实现了，下一步考虑的是在应用层面上如何提高对BIM的应用。”
同样，广州东塔项目对于广联达来说也是意义非凡，对于做专业软件来说也是一种很好的模式。广联达软件股份有限公司副总裁袁正刚表示：“像东塔项目部这样专业的施工团队与我们软件企业一起合作，这样紧密的合作方式能做出真正适用的软件。在施工方面，东塔项目部弥补了软件厂商不懂施工技术的缺憾;在软件方面，广联达帮助东塔项目部将信息技术‘落地’。这样的一种优势互补对于BIM软件的研发很有价值。”
袁正刚总结到：“BIM为项目管理提供了以前做不到的东西，它使项目的管理过程向前迈进了一大步，它是集成的管理。下一阶段，BIM跟项目管理会进行很好的结合，因为单纯的BIM技术不能替代项目管理。BIM是变革，但只有改变生产关系才是真正的变革，所以未来也会有生产关系的变革，管理的变革。”
